Contrat de génération au Crédit Agricole : Ce que veut la FGA-CFDT

Dans une lettre ouverte envoyée à la Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) et aux directeurs des entités de la branche Crédit Agricole, la FGA-CFDT revendique de véritables  négociations.

Issue de l’Accord National Interprofessionnel du 19 octobre 2012 (signé par l'ensemble des organisations syndicales et patronales), la loi du 1er mars 2013 crée le contrat de génération. 

Les trois objectifs sont :

 Faciliter l’insertion durable des jeunes dans l’emploi par leur accès à un CDI ;

 Favoriser l’embauche et le maintien dans l’emploi des salariés âgés ;

 Assurer la transmission des savoirs et des compétences.

Sa déclinaison s’opère par accords ou plans d’actions, entreprise par entreprise, avec la possibilité d’un accord de branche préalable pouvant fixer les grandes orientations retenues par les partenaires sociaux. La FGA CFDT regrette que la FNCA n’ait pas souhaité s’inscrire dans une démarche de branche, faisant preuve d’une étroitesse d’esprit navrante, sur un sujet économique et social d’une telle importance. Il est paradoxal de se targuer d’être « socialement responsable » et de ne pas vouloir 

initier nationalement la démarche de solidarité inter générationnelle qu’impulse une telle loi.

Toutefois, une négociation doit obligatoirement être ouverte dans chaque Caisse Régionale et entité. Après un diagnostic préalable (notamment les mesures déjà prises concernant les salariés âgés, la pyramide des âges, les prévisions de départs en retraite et les perspectives d’embauches), les partenaires sociaux doivent privilégier deux axes d’actions et de mesures parmi cinq prévus par la loi. Compte tenu principalement de la pyramide des âges au Crédit Agricole, des perspectives d’embauches et des conditions de travail, la FGA CFDT revendique que chaque entité négocie :

 L’aménagement des fins de carrières et la transition « activité/retraite »;(temps partiel aidé…);

 Des actions permettant la transmission des savoirs et des compétences en direction des jeunes. (tutorat…)

Au-delà du recensement des pratiques existantes, il s’agit pour la FGA CFDT que les partenaires sociaux impulsent une politique volontariste afin d’allier une entrée dans la vie active réussie pour les plus jeunes et une fin de carrière harmonieuse pour les moins jeunes, le tout au service de l’entreprise, de ses client, dans un CR esprit de solidarité et d’entraide entre tous les salariés.

GROUPE CREDIT AGRICOLE : La FGA-CFDT exige un plan à moyen long terme sans régression sociale et sans suppressions d'emploi

La FGA CFDT oscille entre colère, espoir et vigilance.

Le groupe Crédit Agricole vient d’annoncer un résultat négatif de 3,8 milliards d’euros, conséquence d’une perte abyssale de sa structure cotée Casa (Crédit agricole SA) de 6,5 milliards. La dernière facture de la session de la banque grecque Emporiki est de 1,5 milliard. Cette acquisition aura coûté au total la bagatelle de 8,3 milliards à la banque verte. Le groupe a dû aussi passer pour 2,7 milliards de dépréciations d’écarts d’acquisition au quatrième trimestre 2012. Banque de financement et d’investissement, crédit consommation, courtage, banque de proximité en Italie, etc., peu de secteurs sont épargnés.

Colère des salariés en constatant que le groupe paie ainsi la boulimie de ses dirigeants des années 2000, qui ne juraient que par un développement externe tous azimuts, mal évalué, mal maîtrisé, mal piloté ! Au final, la grenouille verte et mégalomane n’aura été que pour peu de temps plus grosse que le bœuf ! A l’époque de l’acquisition d’Emporiki, la FGA-CFDT avait tiré en vain la sonnette d’alarme devant les dirigeants…dont certains sont encore présents !

Au final c’est l’emploi qui trinque et les salariés qui souffrent !

Espoir cependant, car, retraités de ces opérations exceptionnelles, les résultats sont bons :

+ 3 milliards de résultat opérationnel pour Casa et + 5,7 milliards pour le groupe. Les fonds propres sont solides et la banque verte est déjà au dessus des futurs ratios prudentiels exigés par les autorités françaises et européennes. Les réseaux des Caisses régionales et de LCL, basés sur l’activité de banque de proximité, apportent une rentabilité récurrente, malgré une diminution de l’activité. Ces chiffres montrent une fois de plus que le Crédit Agricole tire sa force de toutes les femmes et de tous les hommes qui y travaillent.

Vigilance enfin : Le Crédit Agricole semblerait se tourner, à nouveau, vers une banque universelle de proximité, mutualiste, moins spéculative, plus ancrée dans les territoires et vers les métiers qui ont fait sa force par le passé. La FGA –CFDT exigera qu’un tel plan à moyen terme se réalise sans régression sociale et sans considérer l’emploi comme seule variable d’ajustement pour préserver la rentabilité d’exploitation.